ERP企業(yè)管理系統(tǒng)是什么？ERP企業(yè)管理系統(tǒng)是現(xiàn)代制造企業(yè)管理的運(yùn)行模式，是制造企業(yè)范圍內(nèi)應(yīng)用的高度集成的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)可以相互通信和共享數(shù)據(jù)庫(kù)，消除各部門(mén)之間的信息島問(wèn)題，為每個(gè)人提供單一的事實(shí)來(lái)源。

ERP基礎(chǔ)知識(shí)

ERP管理系統(tǒng)將根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)（模式）進(jìn)行設(shè)計(jì)，通常有一個(gè)通用數(shù)據(jù)庫(kù)。這有助于確保整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一使用基于通用定義和用戶(hù)體驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化信息。在ERP管理系統(tǒng)的幫助下，企業(yè)可以將這些核心結(jié)構(gòu)連接到跨業(yè)務(wù)部門(mén)（財(cái)務(wù)、人力資源、工程、營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)部門(mén)）的工作流驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，從而連接系統(tǒng)和系統(tǒng)用戶(hù)。簡(jiǎn)而言之，ERP是現(xiàn)代企業(yè)整合人員、流程和技術(shù)的工具。

例如：讓我們以一家從多個(gè)供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)零部件的汽車(chē)制造企業(yè)為例。ERP系統(tǒng)不僅可以跟蹤材料的應(yīng)用和采購(gòu)過(guò)程，還可以確保從采購(gòu)到付款的整個(gè)過(guò)程中使用統(tǒng)一和清潔的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)始終與企業(yè)的工作流程、業(yè)務(wù)流程、報(bào)告和分析有關(guān)。汽車(chē)制造商正確部署了ERP管理系統(tǒng)，然后開(kāi)始使用適當(dāng)?shù)男畔?lái)識(shí)別每個(gè)部件。例如，他們使用零件名稱(chēng)、尺寸、材料、來(lái)源、批號(hào)、供應(yīng)商零件號(hào)碼、序列號(hào)、成本和規(guī)格，以及許多其他描述性和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的信息來(lái)識(shí)別“前制動(dòng)片”。數(shù)據(jù)是每個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的命脈，因此企業(yè)需要使用ERP管理系統(tǒng)更容易地收集、組織和分析數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)分發(fā)給需要有效履行職責(zé)和任務(wù)的個(gè)人和系統(tǒng)。ERP管理系統(tǒng)還可以確保將這些數(shù)據(jù)字段和屬性匯總到企業(yè)總賬中的正確賬戶(hù)，以便正確跟蹤和表示所有成本。如果“前制動(dòng)片”在軟件系統(tǒng)（或一組電子表格）中被稱(chēng)為“前制動(dòng)器”，在另一個(gè)系統(tǒng)中被稱(chēng)為“制動(dòng)片”，在第三個(gè)系統(tǒng)中也被稱(chēng)為“前制動(dòng)片”，那么汽車(chē)制造商將很難找出每年在“前制動(dòng)片”上花了多少錢(qián)，以及是否應(yīng)該更換供應(yīng)商或與供應(yīng)商討論更優(yōu)惠的價(jià)格。

ERP管理系統(tǒng)的一個(gè)重要原則是集中收集和廣泛分發(fā)數(shù)據(jù)。ERP使混亂的環(huán)境有序。通過(guò)ERP的實(shí)施，企業(yè)不再需要使用多個(gè)單獨(dú)的數(shù)據(jù)庫(kù)和大量分散和孤立的電子表格，所有用戶(hù)（從首席執(zhí)行官到應(yīng)付賬款辦公室）將能夠創(chuàng)建和存儲(chǔ)相同的數(shù)據(jù)，并使用來(lái)自通用過(guò)程的相同數(shù)據(jù)。安全和集中的數(shù)據(jù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)增強(qiáng)了企業(yè)中每個(gè)人的信心，因?yàn)樗麄冎浪麄兛梢约皶r(shí)獲得準(zhǔn)確和完整的數(shù)據(jù)。組織中執(zhí)行的每項(xiàng)任務(wù)（從季度財(cái)務(wù)報(bào)表到未償應(yīng)收賬款報(bào)告）都保證了數(shù)據(jù)的完整性，并擺脫了對(duì)容易出錯(cuò)的電子表格的依賴(lài)。

ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要原則是集中收集和廣泛分發(fā)數(shù)據(jù)。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)可以使混亂的環(huán)境井然有序。

ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用反映了整個(gè)供應(yīng)鏈資源管理的理念、精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的理念、事先計(jì)劃和控制的理念。如何使用ERP企業(yè)管理系統(tǒng)？

庫(kù)存管理：傳統(tǒng)制造企業(yè)在客戶(hù)訂單到達(dá)前不清楚庫(kù)存信息，客戶(hù)訂單到達(dá)后經(jīng)常發(fā)現(xiàn)庫(kù)存材料不足；產(chǎn)品位置混亂，每次找到材料需要很多時(shí)間；倉(cāng)庫(kù)積壓產(chǎn)品較多。

江湖云ERP倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)：

江湖云ERP倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)可以管理多工廠(chǎng)、多倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存數(shù)量和庫(kù)存成本，充分掌握任何材料的現(xiàn)狀、過(guò)去和未來(lái)庫(kù)存，可以幫助用戶(hù)更真實(shí)地反映倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況，為企業(yè)高級(jí)管理人員提供庫(kù)存ABC、周轉(zhuǎn)率和沉悶的庫(kù)存分析報(bào)告，以評(píng)估庫(kù)存管理的績(jī)效。

銷(xiāo)售管理：銷(xiāo)售管理與企業(yè)的盈利能力密切相關(guān)。傳統(tǒng)制造企業(yè)在銷(xiāo)售人員離職后，很難找到以前的客戶(hù)信息和訂單；不同的客戶(hù)報(bào)價(jià)差異很大，很難記??；當(dāng)客戶(hù)訂購(gòu)時(shí)，銷(xiāo)售人員不知道產(chǎn)品庫(kù)存，經(jīng)常在客戶(hù)訂購(gòu)后發(fā)現(xiàn)庫(kù)存產(chǎn)品不足。

江湖云ERP銷(xiāo)售管理系統(tǒng)：

江湖云ERP銷(xiāo)售管理系統(tǒng)可為不同客戶(hù)設(shè)定不同的交易條件和信用額度，并根據(jù)不同的銷(xiāo)售數(shù)量設(shè)定銷(xiāo)售價(jià)格；通過(guò)生產(chǎn)管理模塊了解客戶(hù)訂單的當(dāng)前生產(chǎn)進(jìn)度，跟蹤發(fā)貨情況，有效滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)訂單交貨期的需求。

江湖云軟件專(zhuān)注于提供制造業(yè)物流和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的移動(dòng)數(shù)據(jù)采集解決方案，具有較強(qiáng)的軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)集成能力。ERP的業(yè)務(wù)價(jià)值

ERP管理系統(tǒng)對(duì)當(dāng)今企業(yè)的影響不容忽視。它整合了企業(yè)數(shù)據(jù)和流程，使企業(yè)能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)不同部門(mén)，改進(jìn)工作流程，大大節(jié)約成本。具體業(yè)務(wù)收入包括：

提高業(yè)務(wù)洞察力-利用報(bào)告生成的實(shí)時(shí)信息

降低運(yùn)營(yíng)成本——采用精簡(jiǎn)的業(yè)務(wù)流程和優(yōu)秀的實(shí)踐

加強(qiáng)合作——用戶(hù)可以共享合同、采購(gòu)申請(qǐng)和采購(gòu)訂單中的數(shù)據(jù)

提高效率——提供跨業(yè)務(wù)功能的通用用戶(hù)體驗(yàn)，完善定義的業(yè)務(wù)流程

一致的基礎(chǔ)設(shè)施-支持從后端到前端的整個(gè)部署，為所有業(yè)務(wù)活動(dòng)提供一致的外觀(guān)和體驗(yàn)

提高用戶(hù)采用率——提供一般的用戶(hù)體驗(yàn)和設(shè)計(jì)

降低風(fēng)險(xiǎn)——提高數(shù)據(jù)完整性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

降低管理和運(yùn)營(yíng)成本——采用統(tǒng)一的集成系統(tǒng)