ERP是現(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)代管理知識的嫁接、融合，隨著二十一世紀(jì)市場競爭的激烈揉合，業(yè)界已經(jīng)意識到了成功運(yùn)營ERP，對于提升組織綜合競爭力的非同尋常的意義。近年來，隨著市場化程度的深化與競爭的日趨激烈，適時(shí)導(dǎo)入企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP），全面整合銷售、采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人才等資源，實(shí)現(xiàn)最佳資源組合，取得最佳效益，已成為中小企業(yè)管理升級的焦點(diǎn)。都說企業(yè)要上ERP，那ERP到底有什么好的呢？于管理層而言，企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)有什么直接的好處？1對老板的好處

1.隨時(shí)可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營運(yùn)狀況。

2.建立公司的管理體系及運(yùn)作規(guī)范，由系統(tǒng)管理公司運(yùn)作。

3.建立公司營運(yùn)的數(shù)據(jù)庫，累積公司的管理經(jīng)驗(yàn)知識，不會因人員異動而流失。

4.由系統(tǒng)信息的整合，可以提升公司的反應(yīng)速度，不需由人力統(tǒng)計(jì)，可減少錯(cuò)誤，節(jié)省人力。

5.由系統(tǒng)提供的大量運(yùn)算功能，可以加強(qiáng)公司的生產(chǎn)彈性，提高接單能力。

6.系統(tǒng)可以整合各單位的資料，可以隨時(shí)結(jié)算，了解公司目前營運(yùn)成本。

7.系統(tǒng)符合財(cái)稅法規(guī)，可能達(dá)成內(nèi)稽內(nèi)控的目標(biāo)。

8.系統(tǒng)符合上市的規(guī)范，可以協(xié)助公司上市作業(yè)。

9.系統(tǒng)可以反映各項(xiàng)異常狀況，且提供相關(guān)資料，方便解決問題。

10.系統(tǒng)可以提供電子簽核及工作流程之功能，可達(dá)成無紙化目標(biāo)。

11.系統(tǒng)可以遠(yuǎn)程聯(lián)線操作查詢，方便跨國管理，不受地區(qū)限制。

12.系統(tǒng)可以作資金的管理，提高資金運(yùn)作的效益。

2對部門經(jīng)理的好處

1.隨時(shí)查詢公司所有原物料采購單價(jià)波動情況，并依據(jù)市場行情做出應(yīng)對。

2.可對供貨商在某個(gè)時(shí)段的采購總金額進(jìn)行分析，根據(jù)有效的數(shù)字金額同大宗原物料供貨商協(xié)商折扣事宜。

3.銷售部分，可按照一定時(shí)間內(nèi)的銷售金額，對客戶進(jìn)行劃分。

4.對客戶訂單進(jìn)行分析，針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖?？芍攸c(diǎn)管控。對其成本分析，并盡可能降低其銷貨成本，從而增加利潤。

5.對庫存異常及存貨呆料情況進(jìn)行分析，制定相應(yīng)處理規(guī)劃。并將信息反饋至各相關(guān)部門，從而使庫存最優(yōu)化。

6.對項(xiàng)目部分可做到項(xiàng)目稽控，對其項(xiàng)目損益做出分析。

7.對全年費(fèi)用部分可進(jìn)行預(yù)算，爾后與實(shí)際發(fā)生相比較，對差異部分進(jìn)行分析，制定相應(yīng)策略。

8.可對采購單價(jià)進(jìn)行電子簽核管控，使采購人員在下采購訂單時(shí)必須使用主管簽核的采購單價(jià)。

9.針對應(yīng)收帳款部分，系統(tǒng)以帳齡的長短體現(xiàn)，可實(shí)時(shí)迅速了解應(yīng)收帳款的情況，進(jìn)行追蹤。

10.對業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定相應(yīng)獎懲機(jī)制。更大限度的調(diào)動員工積極性，為公司創(chuàng)造更大的效益。

11.對生產(chǎn)過程中發(fā)生的報(bào)廢情況及時(shí)了解，對報(bào)廢出現(xiàn)異常的工單進(jìn)行分析，制定相應(yīng)策略。

12.對經(jīng)營能力，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，獲利能力進(jìn)行分析，針對各個(gè)異常系數(shù)部分分析。

13.在運(yùn)用工作流消息管理過程中，及時(shí)迅速了解采購訂單延遲，銷貨訂單延遲情況，對異常部分作出相應(yīng)調(diào)整。

ERP的實(shí)施，對企業(yè)整合資源、提高管理，具有重要的意義和價(jià)值。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠傳統(tǒng)的管理手段不可能有效地參與市場競爭，必須運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。